一位CIO的自我革命：AI三年，从内部重构到外部生长

这是一场跑进业务深处的 AI 变革。 三年间，蒋林泉以 RIDE 推动 28 类数字员工上岗，以 Half-Stack 重塑产研组织，以 AI Native 推动公司业务系统向智能体开放。最终，内部跑通的能力汇聚长成面向外部的「睿系列」AI 产品家族。从业务落地、研发效能、系统开放到产品输出，一家企业和它的 CIO，都在这条路径上换了样子。这篇 CIO 特稿，试图通过一路的变革思考来解构: 一套企业 AI 转型的完整答案，如何一步步跑出来。

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